Med udgangspunkt i din situation tilfører vi merværdi til din virksomhed
Lytte — forstå — beskrive
er nøgleord i vores arbejdsmetode.
Analyse — rapportering — værktøjer
er nøgleord i vores arbejdsmetode.
Tryghed — træning — opfølgning
er nøgleord i vores arbejdsmetode.
Øvelse gør mester — og træning giver tryghed. Tryghed er et godt udgangspunkt for at implementere de ændringer, du ønsker i din virksomhed. Opfølgning er et godt skridt for at sikre fortsat effekt af de konkrete løsningsværktøjer.
Vores specialer
Synergi på tværs af din virksomhed
I praksis
Nærværende rådgivning
Vi møder dig, hvor du er. Vores rådgivning er jordnært og forståeligt — med fokus på at skabe reel forandring i din virksomhed.
Øvelse gør mester — og træning giver tryghed.
MØDE 1 — Infomøde
Hvorfor er MØDE 1 vigtigt? Fordi det er et infomøde, hvor vi behøver at lære din virksomhed bedre at kende. Vi hører og lærer om din virksomhed og samler op på det, der er vigtigt for dig og din virksomhed — det være sig store ting eller små ting — og definerer problemer og muligheder.
MØDE 2 — Rapportmøde
Vi fremlægger potentielle udviklingsområder, og anviser samtidig værdi for din virksomhed ved at benytte nogle af de erfaringsbaserede metoder og værktøjer, som har givet succes andre steder. Altid med tilpasning til de specielle forhold i din virksomhed.
NÆSTE TRIN — Samarbejde og forankring
Hvis du beslutter et samarbejde med os, aftales omfang, projektpris, træning og opfølgning. Det er vigtigt, at opgaven forankres på rette niveau i din virksomhed. Du udpeger en officiel tovholder for at sikre at de tilførte værdier i løsningen implementeres i din virksomhed.
Synergi i arbejdsmetoden
Forskellige forhold i virksomheden — problemer og muligheder — kan være af faglig art og relatere sig til produkter, konkurrenter osv. Men det kan også dreje sig om forhold omkring medarbejdere. Samhørigheden mellem produkter, kunder/medarbejdere og strategi er tæt og gensidigt påvirkende: Drejer man på eet hjul, kan det give reaktioner, som tandhjul der griber ind i hinanden. Derfor tænker vi en løsning ud i 2. led eller 3. led — f.eks. ud i en filial: ‘Det vi laver her, hvordan virker det i andre led’ — således at værdien i løsningen maksimeres.
Vores løsninger indbefatter næsten altid:
- P= Produkt
Den produkttekniske vinkel på løsningen.
- K= Kunde
Kundeværdien eller minimum en kundevendt vinkel.
- S= Strategi
Den strategiske vinkel sikrer, at løsningen ligger indenfor virksomhedens valgte strategi. Den leverede løsning skal ramme indenfor skiven.
Det produkt vi kommer med er inden for den strategi kunden har valgt.
Mødet i praksis
Tre møder. Én klar retning.
Vores arbejdsmetode bygger på dialog ansigt-til-ansigt. Vi lytter, kortlægger og lægger en plan sammen med dig — fra det første uforpligtende møde til konkret handling i din virksomhed.
Den bedste strategi opstår i samtalen.
Vi arbejder med dine data som input til de rigtige strategier
Eksempelvis kunne udgangspunkt i regnskabstal se således ud. Business Intelligence kan forøge værdien af dine rå regnskabstal til nyttige nøgletal. Nøgletallene bliver herved udgangspunkt for strategiarbejdet. Ud fra et lille antal nøgletal, som alle kan forstå og forholde sig til, kan effektive strategier udarbejdes.
Regnskabstal
(bagudrettet)
Regnskabsdata skabes dagligt i virksomhedens forskellige arbejdsområder og samles typisk i et månedsregnskab.
Nøgletal
(på vej fremad)
Regnskabstal bearbejdes i Business Intelligence og konverteres til nøgletal, der viser et præstationsniveau for hvert arbejdsområde.
Strategigrundlag
(fremadrettet)
Nøgletal aktiveres og bliver input til effektive nye strategier eller optimering af igangværende strategier.
Forankring
(optimering for at nå virksomhedens mål)
Organisatorisk Due Diligence sikrer at organisationens design og medarbejderne understøtter de valgte strategier.
Hele processen kan beskrives som en konvertering af ‘kølige’ regnskabstal til nøgletal, der viser et præstationsniveau, som igen bliver grundlag for effektive strategier. En forankring i organisationen sikrer en effektiv eksekvering af de valgte strategier.