Fra regnskabstal til nøgletal, og fra nøgletal til strategier

Hvordan kan de grundliggende regnskabstal omkring salg, produktion, debitorer med mere indeholder mere information end som så? Det kan de, når regnskabstallene bearbejdes til nøgletal, som igen anvendes som input til nye strategier, eller til korrektion af løbende strategier: Bagudrettede statiske regnskabstal omdannes til mere fremadrettede nøgletal, hvorved værdien af de selvsamme regnskabstal øges.

Enhver virksomhed har et naturligt, løbende output af regnskabstal, der opstilles i månedsregnskab, årsregnskab, afdelingsregnskab eller lign. Regnskabstallene er i deres natur bagudrettet. En konvertering til nøgletal (KPI'er) sætter præstationen i relief, og en yderligere aktivering af nøgletallene til input i strategier giver de selvsamme regnskabstal et aktivt fremadrettet liv.

Regnskabstal betragtes "som need to have". Nøgletal (KPI-tal) betragtes nærmere som "nice to have". Nej! Idet Nøgletal går tættere på præstationen, er nøgletal "need to have" præcis for at levere relevante præstationstal for vurdering af enkelte medarbejdere, afdelinger eller hele virksomheden. Og dermed bliver nøgletal et godt udgangspunkt for strategier.

Nøgletallene er oplagt at bruge som sammenligningstal med sidste år, med budgettal eller mellem afdelinger. Eller de kan bruges som pejlemærker i kampen om at nå de opsatte mål. Herefter skal virksomhedens valgte strategier være drivkraften i at nå de opsatte mål.

Hvad kan Amstrup Consulting assisterer med? Vi kan assistere med at definere og opstille nøgletal ud fra regnskabstal, og igen anvende nøgletal som input til strategier. Arbejdet inddrager mellemledere og i SMV'ere tillige topledelse. Når nøgletal bruges som sammenligningstal, ses og anerkendes behov for udvikling af enkelte medarbejdere og afdelinger. Træning i at anvende nøgletal kan være relevant.