Alternativer til bestyrelsespost: Sparring og advisory board

Hvor adskiller Advisory Board og Sparring sig fra en bestyrelsespost? Både Advisory Board og Sparring er mere uformelle organer end en bestyrelsespost.

Forretningsstrategien og de tilhørende strategier omkring salg og kommunikation er essentielt for bestyrelsen at være orienteret grundigt omkring. Har virksomheden en lille bestyrelse, eller ønsker man ikke at udvide bestyrelsen, kan to alternativer være udbytterige for ledelsen.

Udbytte af Advisory board: Et alternativ til bestyrelse. Et medlem af et Advisory Board fungerer som rådgiver for ledelse eller ejere, uden at være formelt medlem af bestyrelsen, dvs. uden det juridiske og økonomiske ansvar, som et medlem af bestyrelsen altid har. Derfor har rådgiveren heller ikke beslutningsindflydelse i bestyrelsen.

I forhold til en bestyrelse kan et advisory board umiddelbart etableres, er mere uformel og kan tilpasses konkrete problemstillinger. Brugbart alternativ for en ejer, der ønsker sparring uden at have en person i bestyrelsen med stemmeret og formel indflydelse.

Skal et advisory board fungere som reelt alternativ til den formelle bestyrelse, bør der udpeges medlemmer med ønskede kompetencer og erfaring og et årsforløb med definerede møder og dagsorden.

Udbytte af sparring: I sin grundform er sparring en mere uformel metode/proces, hvor virksomhedens ledere og medarbejdere kan snakke, "sparre" med en person med relevant baggrund for at diskutere synsvinkler på problemstillinger, ved at blive udfordret på sine normale løsninger. Målet er at øge sine kompetencer i jobbet.

Sparringpartneren skal have erfaring omkring problemstillingerne, og en pædagogisk indfaldsvinkel, så både muligheder og trusler bringes i spil.

Peter Amstrup tilbyder både Advisory board og Sparring ydelser.