Hvad er hindrende eller befordrende for en effektiv strategi?

Hvilke elementer er hindrende eller befordrende for at udarbejde en effektiv ny kommerciel strategi? Da udarbejdelse af en ny strategi er både arbejds- og tidskrævende, er det øvelsen værd at identificere og reagere på de elementer, der hhv. kan virke hindrende eller befordrende for at lykkes med strategien.

Når virksomheden har diskuteret sig frem til en ny strategi, og har formuleret og vedtaget strategien, må resultatet ikke være at skrive den ind i et pænt ringbind og ind i reolen, ej heller at gemme den i en digital mappe. Der kan være både interne og eksterne faktorer, der kan være både befordrende og hindrende for at eksekvere strategien.

Eksempler på hindrende faktorer:

• Manglende kommunikation
• Rolleafklaring ift. jobbeskrivelser, "what's in it for me", "det har vi prøvet før" osv.
• Verden bliver mere kompleks: Flere ændringer end tidligere, de kommer oftere end tidligere og ofte uden varsel, er mere uforudsigelige, de slår hårdere
• Den traditionelle måde at organisere os på: Organisationsskemaet bestående af kasser og niveauer, der indeholder mennesker, ansvar, beføjelser, ambitioner osv.
• Hvis strategien kræver "at tænke ud af boksen" og agere "ud af boksen" kan en kassebaseret organisation blive hindrende for strategien.

Eksempler på befordrende faktorer:

• Aflønningsordninger: Bonusløn
• Jobbeskrivelser med ansvar og kompetencer
• Kommunikation indadtil og udadtil
• Early Warning system
• Salgsstrategi: Er naturligvis virkende udadtil, men kan også virke forklarende dvs. befordrende indadtil
• Kommunikationsstrategi: Er naturligvis virkende udadtil, men kan også virke forklarende dvs. befordrende indadtil

Hvad kan Amstrup Consulting assistere med? Vi kan assistere med at identificere og håndtere elementer, der er hindrende for at lykkes med strategien, og elementer, der er befordrende for at lykkes med strategien, så du bruger dine ressourcer bedst muligt for at nå målene.