Strategi om medarbejdertrivsel — organisatorisk due diligence

Hvor meget betyder højere medarbejdertrivsel for virksomheden? Flere undersøgelser i private virksomheder dokumenterer, at et højere trivselsniveau:

• giver mærkbart færre opsigelser fra medarbejderside
• giver mærkbart færre langtidssygemeldte medarbejdere
• giver mærkbart færre medarbejdere der har anmeldt tab af erhvervsevne

Medarbejdertrivsel som strategi bliver en bevidst proaktiv strategi, når det ikke længere blot er HR afdelingens ansvar. Flere og flere topledere anerkender, at medarbejdertrivsel er en nøglefaktor for virksomhedens produktivitet, og dermed dens værdi.

En værdi i en virksomhed er jo kun en værdi, hvis det også styrer adfærd hos medarbejderne. Dermed bliver det en god forretning at styrke sundheden på arbejdspladsen. En tidlig forebyggelsesindsats mod stress-situationer og stress-oplevelser vil give flere produktive og positive arbejdstimer.

Hvordan kan man spotte disse stress-situationer og stress-oplevelser? Det kan gøres effektivt ved hjælp af et "early warning system".

Amstrup Consultings konsulent indenfor medarbejdertrivsel har mangeårig erfaring i at opstille, analysere og kommunikere måleresultater ved hjælp af flere værktøjer:

• Core Personality
• Meta faktorer
• Leadership Mindset

Vi anvender en analytisk metode - Organisatorisk Due Diligence - som sikrer, at virksomhedens interne struktur og kultur er i overensstemmelse med den eksterne virkelighed. Det vil sige, medarbejderne skal være på linje med de effektive strategier virksomheden har valgt, for at nå opsatte mål. Der skal være en afbalanceret, tilpasningsdygtig organisation, der effektivt kan reagere på både interne udfordringer og eksterne ændringer.

Hvad kan Amstrup Consulting assistere med? Vi kan assistere med at gennemføre trivselsanalyser, således at virksomheden bliver klogere på de forhold, der virker positivt på medarbejdernes trivsel og dermed produktivitet. Virksomheden får et væsentligt dybere og bredere kendskab til og forståelse for de enkelte medarbejderes prioritering af de faktorer der ligger bag personlighed og adfærd og dermed bag arbejdsindsatsen.