Scenarier

Er det svært at spå? JA - især om fremtiden (frit efter Storm P). De valgte strategier, som netop rækker ud i fremtiden, skal stadig fungere som vores "bedste og begrundede bud" til at føre os mod de valgte mål.

Scenarier kan f.eks. hjælpe med at:

• håndtere den usikkerhed, der altid findes, ved at gennemtænke forskellige scenarier
• opstille et beredskab (hvad gør vi, hvis det og det sker)
• træne os i at blive mere agile, dvs. kunne agere og reagere hurtigere på ændringer
• opstille nøgletal for vigtige faktorer i virksomheden f.eks. Indtjening/dækningsgrad, lønomkostninger, nødvendig bemanding af nøglefunktioner etc.

Med en beskrivelse af mulige udfaldsrum kan man diskutere og forberede sig på udviklinger, der får betydning for virksomheden. Og dermed kan man vælge strategier, der giver virksomheden flest mulige fordele i det fremtidige marked.

Visualisering af de forskellige scenarier kan f.eks. opstilles som: Best-case, worst-case, mest sandsynlig case. Når de scenarier beskrives og sandsynliggøres og sættes i relation til vores stærke/svage sider, kan der komme spændende eller skræmmende billeder frem om vores mulighed for at klare os godt eller dårligt.

Nogle vigtige pointer:

• Opstil flere billeder (scenarier) af fremtiden på valgte tidspunkter: F.eks. Best-case, worst-case, mest sandsynlig case
• Må nødvendigvis basere sig på nogle valgte forudsætninger (f.eks. om befolkningstilvækst, efterspørgsel efter vores produkt, strukturudvikling i vores branche etc.)
• Sæt sandsynligheder på hvert scenarie for at det bliver reelt
• Vurder konsekvensen for hvert scenarie og hold det op imod vores styrker/svagheder
• De valgte billeder af fremtiden, bliver basis for vores udvikling og dermed skal vi vælge de strategier, der passer bedst
• Monitorering af udviklingen er vigtig, da en anderledes udvikling end forventet, kan give anledning til væsentlige ændringer i vores strategier
• Scenarier kan basere sig på både mere kvalitative billeder og mere kvantitative billeder af fremtiden. Ofte er en kombination nemmere at forholde sig til for forskellige typer medarbejdere i virksomheden

Hvad kan Amstrup Consulting assistere med? Vi kan assistere med at definere de faktorer, der er vigtige for at beskrive de forventede billeder (scenarier), virksomheden ser ind i på valgte tidspunkter. Når scenarierne er defineret, kan vi assistere med at udarbejde strategier, der bedst muligt driver virksomheden mod de valgte mål.